中国棋手   唐丽

曾在律师网站上发过个主题“如何协商法律顾问事宜”通过与对方两次商谈，一次实战测验，已经开始合作。很多律师曾给我很多指导意见，再次感谢！！！现将法律顾问业务协商的一点经验作一交流。您不会见笑吧。
   １ 在正式约见顾问单位前要了解对方的信息，从中分析对方的管理漏洞，和迫切需求。以备关键时一语切中要害，即使对方“拒不承认”，但其内心自会有数。
   ２ 注意仪表，落落大方不卑不亢，不要熬夜喝酒及其它。
   ３ 即使有一万个理由也不要迟到，也不要太早到，最好按点到。以“显示”或告诉对方你的习惯是对时间的遵守及珍惜。（哪怕你平时总因迟到被朋友惩罚）
４ 第二次约见时，也许会有企业其它管理人会见，不要人云亦云，要敢于提出与对方相反的观点。
５对方在正式把业务交付前进行实战测验时，全力以赴快速、准确、果断的处理。不要管自己以后干不干，不要管对方聘不聘，把当下的事尽力而为做完美。
６应把在交付处理的第一件业务中发现的管理漏洞及建议以书面形式上报。不要管对方看不看。
７在谈及费用时真诚坦率，桌面上的事谁也瞒不了谁，劳动和报酬不相符，谁的心理也不平衡。以长远合作为重。
８尽量明确顾问工作内容，省的事后工作多了少了互相埋怨。原则和灵活结合。
９对方付费时不要数钱了，对方决不会少给。以示信任。当然也显示视金钱如黄土的潇洒。（尽管日夜所盼多多益善）
１０制作工作量化表，将时间、内容、处理结果记录好，以备查、备评。干了多少、干的如何，嘴说不算、纸上总算。
　　原则：主观要符合客观，原则与灵活结合。